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集團(tuán)召開2025年新春動員大會

發(fā)布于：2025-02-07 11:17 點(diǎn)擊量：

春回大地，實(shí)干爭先。為激發(fā)全體干部員工繼往開來，向新突破，奮力推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展，2月4日，集團(tuán)召開2025年新春動員大會，沈泉莊黨委書記、華盛江泉集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)張毅對全年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長付冬明主持，集團(tuán)高管以及各單位、各部室負(fù)責(zé)人和財務(wù)主管參加會議。

張毅首先代表王文濤董事長和高洪路總經(jīng)理，向全體干部員工過去一年的辛勤付出表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春祝福。他祝愿大家在新的一年里萬事如意、家庭和事業(yè)越來越好，祝福集團(tuán)在大家的共同努力下，開啟新篇章，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

在講話中，張毅指出，2024年面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，集團(tuán)在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，在市、區(qū)政府的關(guān)心支持下，董事長和總經(jīng)理帶領(lǐng)全體干部員工迎難而上、破局突圍，變壓力為動力，變不可能為可能，推動集團(tuán)在困難中孕育出新的希望，鞏固了未來大發(fā)展的趨勢。2024年，是集團(tuán)公司難中取進(jìn)、難中求成、難能可貴的一年，集團(tuán)經(jīng)受住了考驗(yàn)，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在承壓中保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在整合過程中煥然升級，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性和潛力。在團(tuán)隊建設(shè)方面，集團(tuán)涌現(xiàn)出40個卓越團(tuán)隊、79名生產(chǎn)標(biāo)兵與優(yōu)秀管理者、121名先進(jìn)工作者，全體江泉人心懷感恩，牢守底線，在并肩奮斗中充分展現(xiàn)出越是艱險越向前的鐵軍精神。

張毅強(qiáng)調(diào)，2025年是國家實(shí)施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)推進(jìn)合并和解工作攻堅突破的關(guān)鍵一年。集團(tuán)所面臨的各類風(fēng)險能否全面化解，最終取決于和解方案的有效執(zhí)行，下一步的工作任重而道遠(yuǎn)。這要求集團(tuán)上下要以“開局即沖刺”的姿態(tài)，聚焦核心任務(wù)，勇當(dāng)攻堅克難的“特戰(zhàn)隊”，以釘釘子精神破解難題；爭當(dāng)開拓創(chuàng)新的“先鋒隊”，打破慣性思維，積極擁抱變革，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位；善當(dāng)攜手共進(jìn)的“攻堅隊”，強(qiáng)化協(xié)作意識，凝聚團(tuán)隊合力，營造和諧、積極、向上的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，全面推動各項事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

根據(jù)董事長和總經(jīng)理對新春工作的部署安排，張毅重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，加強(qiáng)日常工作管理。各部室、各單位要將新春假期的放松狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榫o張有序的工作狀態(tài)，樹立良好的紀(jì)律意識，以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投身到新一年的工作中。二是著力強(qiáng)化生產(chǎn)安全。安全是一條絕對不可逾越的紅線，也是企業(yè)生存和發(fā)展的底線，無論是生產(chǎn)過程中的安全，員工的人身安全，還是上下班途中的交通安全，都不能有絲毫懈怠，必須始終保持警惕，堅決防止任何安全事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)新一年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及改制方案，不等不靠不依賴，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場變化，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃；要打破原有的經(jīng)營模式，通過利潤考核、開源節(jié)流等多種方式，努力完成各項指標(biāo)任務(wù)。四是深化內(nèi)部管理，提升運(yùn)營效率和效益。要通過優(yōu)化流程、降低成本、提高質(zhì)量等措施，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營效率和效益。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)、銷售、管理一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷打磨、扎實(shí)鉆研，致力于開發(fā)出貼合市場需求、滿足客戶期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，推動產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化與升級，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)、贏得每一場戰(zhàn)役。五是加強(qiáng)制度建設(shè)，打造高質(zhì)量團(tuán)隊。要進(jìn)一步完善集團(tuán)的各項規(guī)章制度，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查，真正助力企業(yè)高效運(yùn)行。同時，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，打造一支符合現(xiàn)階段和未來預(yù)期發(fā)展的高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。六是強(qiáng)化市場營銷和品牌建設(shè)，提升知名度和美譽(yù)度。對于現(xiàn)有的江泉房產(chǎn)、大江泉食品、江泉酒業(yè)、華盛教育等品牌，要深化市場營銷理念、強(qiáng)化服務(wù)意識和品牌建設(shè)，打破原有的服務(wù)觀念，系統(tǒng)化、全面化地看待和解決問題。要堅持用戶導(dǎo)向，要讓消費(fèi)者一想起“江泉”就有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、人員服務(wù)好的深刻印象，在外界形成良好的品牌效應(yīng)。

張毅強(qiáng)調(diào)，面對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們要清醒地認(rèn)識到危機(jī)，摒棄“舒適區(qū)”思維，主動應(yīng)對變化，保持頭腦清醒和“歸零心態(tài)”，以敏捷的姿態(tài)應(yīng)對市場波動，在變局中搶占先機(jī)，在競爭中贏得主動。新征程的號角已經(jīng)吹響，集團(tuán)上下要以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，共同書寫屬于我們?nèi)A盛江泉的嶄新篇章。

會上，集團(tuán)副總經(jīng)理、企管中心主任孫志強(qiáng)公布了2025年各單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及改制方案。方案指出，為了確保達(dá)成2025年的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)各單位的經(jīng)營狀況，將單位劃分為五類，并采取利潤分成、承包租賃、核心業(yè)務(wù)考核等多種措施，實(shí)施“一企一策”，調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。第一類是正常經(jīng)營并且實(shí)現(xiàn)利潤的單位，共計11家，將采用利潤分成模式。第二類為正常經(jīng)營并且實(shí)現(xiàn)可用資金的單位，共計4家，將采用利潤考核模式，或者通過單體項目考核、銷售收入回款提成、利潤提成等方法來增加激勵。第三類為正常經(jīng)營但存在虧損的單位，共計3家，將實(shí)施利潤考核、承包租賃或核心業(yè)務(wù)考核方案。第四類為服務(wù)類單位，共計5家，暫不實(shí)行利潤分成考核，同時嚴(yán)禁增加虧損額，確保不出現(xiàn)虧損可用資金的情況。第五類為停產(chǎn)停業(yè)的單位，共計14家，除了個別單位繼續(xù)實(shí)行承包租賃外，其余單位要積極采取開源節(jié)流、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等措施控制費(fèi)用支出。

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